龙源期刊网httpwwwqika
comc
我国魅力型领导的结构维度及其影响研究
作者：包玲玲王韬来源：《经济师》2009年第05期
摘要：文章首先回顾了国外魅力型领导理论及其相关研究，然后从魅力的来源提出了我国背景下魅力型领导的PCR结构维度，即：人格魅力、能力魅力和关系魅力，并阐述了这三种魅力对下属的影响，最后提出了未来研究展望。
关键词：魅力型领导结构维度领导行为中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1004491420090506002
一、引言
魅力型领导charismadcleadership理论最早是由美国著名管理学家House1977年提出，他认为，魅力型领导是指能够对下属产生以下影响的领导风格或行为：能让下属充分相信并接受领导者的正确信仰；能让下属乐意接受并服从领导者的领导；能使下属对实现组织目标产生使命感等。该理论一经提出，立即引起了西方学者的广泛关注，并产生了大量的研究成果。但是。国内对魅力型领导的研究还很不充分。特别是时具有中国特色的或基于中国背景下的魅力型领导行为和风格还没有予以深入探讨。由于我国是一个高权力距离powerdista
ce、崇尚个人崇拜的文化群体，魅力型领导在我国更为普遍或更被人们所关注。无论是政治领导人，还是企业领导者，他们的魅力实际上都被A，4fl赋予了更深的、不同于西方的感情色彩。因此，探讨我国魅力型领导的结构维度及其对下属或组织的影响显得十分必要。
二、西方魅力型领导研究回顾
尽管魅力型领导理论较早就被提出，但西方学者在该领域的大量实证研究是从上个世纪9年代开始的，这些实证研究包括三个方面的内容：魅力型领导的影响因素、结构维度及其对结果变量的影响。由于本文主要关注魅力型领导的内容构成及其影响，因此我们只对后两块内容进行简单的述评。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
在魅力型领导的结构维度研究中，Co
gerKa
u
go的模型尤其引人注目。Co
gerKa
u
go1987。1988。1992的魅力型领导理论模型从领导过程的三个阶段环境评估、愿景阐述和执行，聚焦于下属感知的领导行为，并阐述了这些行为时追随者的影响。他们又分别在1994年和1997年对这个理论模型进行了实证检验，最后发现魅力型领导行为由五个维度构成，分别为：愿景激励、关注环境、关心下属、敢于冒险、超常行为，共20个项目，该理论维度在后续的相关研究中被大量引用。但遗憾的是，由于该量表是基于西方环境开发的，其在东方文化特别是在我国的适用程度还有待检验。而且在我国，人们非常看重领导者自身的修养和品德，而这个内容没r