宝洁公司成功实施多品牌的营销战略分析宝洁公司成功实施多品牌的营销战略分析
摘要宝洁公司作为日用消费品公司取得了极大的成功成功的关键之一摘是公司实施多产品多品牌，本文通过对宝洁公司进行详细介绍，并对宝洁公司成功的品牌策略和营销策略及发展趋势进行研究分析，以及对当前存在问题进行分析与应对。摘要摘要多品牌策略市场细分营销策略摘要美国宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一该公司实施“一品多牌”。当然的多品牌战略获得了巨大的成功成为世界日用消费品市场的“龙头老大”单一品牌延伸策略便于企业形象的统一资金、技术的集中减少营销成本易于被顾客接受但单一品牌不利于产品的延伸和扩大且单一品牌一荣俱荣一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大但灵活也利于市场细分。宝洁公司名称PG宝洁没有成为任何一种产品和商标而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类各以品牌为中心运作。要问世界上哪个公司的牌子最多恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。一、产品介绍始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。19992000财政年度，公司全年销售额为3995亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业服务业企业中，排名第75位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司。每天，宝洁公司的品牌同全球的广大消费者发生着三十亿次的亲密接触。宝洁公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、佳洁士、汰渍、碧浪、舒肤佳、飘柔、潘婷、海飞丝、威娜、玉兰油、欧乐B、金霸王、吉列、博朗等。宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有雇员近140000人。2006财政年度，公司全年销售额近682亿美元，在全球“财富五百强”中排名81位。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品发展到今天，宝洁公司每年运用多种市场调研工具和技术与全球超过700万的消费者进行交流。他们通过多种渠道了解消费者，例如：入户访问和观察、举办消费者座谈会、问卷调查、访问商店、跟踪调查系统、接收消费者信件、接听消费者电话等。宝洁藉此建立起庞大的数据库，及时捕捉消费者的意见。这些意见帮助市场部r