盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。三个特点：1、公司制企业是法
人；2、公司制企业实行有限责任制度；3、公司制企业的所有权和经营权相分离。
5、管理的概念：管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。管理有四层含义：一管理是一个动态过程；二管理的目的是达到组织的预定
目标；三管理的载体是组织；四管理的核心是对资源的合理配置和有效整合。
6、管理的职能：（一）计划职能：计划职能是对既定的目标进行具体安排，作为全体员工在一定时期内的行动纲领，并规定实现目标的途径、
方法的管理活动。计划是一个过程，它开始一目标，然后对整体目标进行分解，并筹划人力、物力、财力等资源，制订实现这
些目标的战略、政策和详细计划，拟定实施步骤，关这个过程中不断地修订、检查、评价和反馈，以便引入一个新的计划周
期。
（1）计划的种类：①长期计划、中期计划、短期计划。②战略计划和具体行动计划。③综合计划、部门计划和具体项目计
划。④指令性计划和指导性计划。
（2）计划的内容和程序：分析和预测外部环境、内部条件和未来的变化趋势；制订中长期和近期的目标；评价和选择可行性
方案，进行决策；编制综合计划和各项专业计划；检查计划的执行情况。
（二）组织职能：是指为了有效地完成既定的计划，通过建立组织机构，确定职能、职责和职权，协调节器相互关系，合理
配备和使用企业资源的管理活动。
（1）组织工作的基本原则：
①有效性原则②统一指挥原则③责权利相一致原则④集权与分权相结合原则
⑤弹性原则⑥协调原则。
（三）领导职能：领导是领导者影响并感召个人和群体去追求某些目标的行为和过程。领导者的影响力来自：一是职位权
力；一是个人权力。
（1）领导活动的内容：①权力的形成和运用②指导③激励④沟通⑤协调⑥营造组织气氛，建设组织文化。
（四）控制职能：是指接受组织内外的有关信息，按既定的目标和标准对组织进行监督、检查、发现偏差，采取正确的措施使
组织按照预定的计划进行，或适当地调整计划，以达到预期目标的管理活动。
（1）现代组织管理中，控制职能必不可少的原因：①组织环境的不确定性；②组织活动的复杂性；③管理失误的不可避免性。
（2）控制的方式：
①预先控制
②现场控制
③反馈控制
7、企业管理的概念：是企业管理者或管理机构，为实现企业价值最大r