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强化国有企业激励机制的探索与思考
作者：何茂艳来源：《经营者》2016年第06期
摘要在我国经济发展的构成中，国有企业发挥着支柱性作用，对国有企业激励机制进行完善，能够有效创新国有企业管理模式、激发员工积极性。尽管目前国有企业激励机制也在不断地完善，但在具体实施中还存在一些问题。本文从激励机制在国有企业发展中的重要性出发，对激励机制在国有企业发展中存在的问题进行阐述，最后提出强化国有企业激励机制的措施。关键词国有企业激励机制强化措施随着我国市场经济的快速发展，在企业竞争中，人才竞争是核心。而企业为了留住或吸引更多的人才，其激励机制必须要完善，激励机制的应用使员工的积极性被调动起来，对企业的忠诚度也不断提高。激励机制包含两个层面含义，显性激励机制和隐性激励机制，显性激励机制主要表现在金钱、职位晋升等方面，而隐性激励机制主要表现为对员工进行长远职业规划的制定等，只有将这两者有机结合起来，激励机制的价值才能得到充分的发挥。一、国有企业激励机制实施的重要性国有企业在改革完成后，其管理制度也需要不断地完善，在激励机制方面也应该有效地实施，促进企业全面发展。所以，国有企业实施激励机制的重要作用表现在以下方面：第一，是对国有企业体制改革的适应与要求，随着国有企业改革的推进，传统“一股独大”的局面被打破，国有企业向股权多元化、产权市场化的方向发展，在此类情况下，企业构建有效的激励机制非常必要，对员工的利益进行合理的分配；第二，对国有企业经营困难进行破解的需求。未进行体制改革的国有企业，在市场竞争中，行政色彩非常浓烈，造成经营困难越来越大，特别是在改革开放之初，国有企业的效益越来越差，其中很大一部分原因就是员工的积极性下降，因此激发员工的工作激情，完善激励机制就非常重要；第三，促进企业发展战略实施的需要。企业员工参与是国有企业发展战略制定中的重要元素，特别是企业战略的实现，员工的参与完成是必须要依靠的，所以通过激励机制的建立与完善，将员工的工作积极性充分调动起来，必然会促使企业战略进一步实现。二、国有企业激励机制存在的问题（一）激励形式单一从激励机制的两个层面含义来看，包含物质激励与精神激励。现阶段物质激励是企业普遍采用的方法，也是各种激励的基础，但是如果在企业的发展中只强调物质激励，那么激励机制的最终目的并不能达到。精神激励是现阶段我国国有r