组织实施。2负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。3负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。4负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经
理。三．设计部
1设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。
2充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；
3按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；4量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；5设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；6设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；7现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；8正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；9认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；并根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。四．项目工程部1负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。2编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。
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f品艺装饰工程有限公司
3组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。4材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。5工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控制。6对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。7组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。8施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。9施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。10安排竣工后的，垃圾清理，清洁工作；11组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手续等；12施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；13对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；14负责r