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股份公司水泥球磨机技术交流暨培训交
流
材
料
二一年五月安徽芜湖
交流材料之一南通海螺Φ3×9m磨机工艺管理经验介绍
南通海螺公司是股份公司于1999年6月22日收购南通市水泥厂而投资设立的第七家粉磨站。公司前身为南通市水泥厂，始建于1958年，是南通市建材行业最大的国有企业。
公司目前拥有Φ3090m和Φ2265m磨机各三台，全部为闭路粉磨系统。专业技术人员长期以来养成勤于思考、善于钻研的习惯，形成“尊重知识、尊重技术”学习氛围，推动了工艺管理工作日趋完善。
第一部分：专业管理取得的成绩台产：六台磨综合台产17101吨时，同比上升256吨小时。其中：Φ2265m磨机台时产量为148吨小时，同比上升08吨小时；Φ3090m磨机台时产量：PO425级水泥台产为410吨小时，同比上升2吨小时；PC325级水泥为455吨小时，同比上升15吨小时；平均台时为4238吨时，同比上升138吨小时。电耗：综合电耗2938度吨，同比下降198度吨。
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球耗：球耗为23gt，控制在30gt以内。工业石膏掺兑：工业石膏掺兑比例为100。工序质量：出磨水泥质量指标均满足内控要求，其中比表合格率为950。
第二部分：专业管理主要工作经验一、不断完善技术保证体系和专业管理制度1、根据《二一年生产经营综合计划》各项经济技术指标目标管理要求，结合历年来最优指标，自下而上组织研讨并加以细化保证措施，明确专业管理具体分工，确定工艺活动计划，成立了“工艺管理委员会”，促使专业管理更加制度化、明晰化。2、为进一步完善专业管理组织体系，充分借鉴兄弟公司成功专业管理经验，结合南通海螺磨机产能实际，“工艺管理小组”于元月份组织相关专业技术人员对工艺管理相关制度和操作规程进行了重新研讨、梳理并进一步完善，突出“工艺管理制度”、“工艺事故管理办法”、“耐磨件使用管理实施细则”、“工艺培训管理制度”、“中控操作规程”等，并积极宣贯，形成人人熟悉制度、个个遵守制度的管理氛围。3、结合公司中控操作队伍现状，借鉴兄弟公司专业管理经验，重新研讨完善“水泥磨中控操作员上岗标准”，大胆启用年轻的、有专业特长的大中专院校毕业生充实到中控操作岗位，把一部分不符合上岗标准要求、年龄结构偏大的老操作员从中控岗位置换下来，形成了一支以老带新专业技术队伍。二、重视中控操作激励机制1、以公司年度考评工薪调整为契机，根据考评结果r