间段预计2月22日至3月20日期间可能因设备搬迁时间安排适时调整。4、工期要求四天。5、质量保证期一年6、付款方式竣工验收审计后付至定案额95余款作为质保金质保期满付清。8、工程量清单附后8、图纸另附
12施工现场组织机构122项目管理班子的人员配备、素质及管理经验现场项目部各岗位职责
4
f资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
1、项目经理职责A、认真贯彻公司质量方针和质量目标根据合同和质量计划要求制定项目经理部的工作计划。B、全面负责项目部的管理工作行使项目经理的职权全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程。C、根据工程的特性和合同要求向项目经理部成员进行完整的工程概况书面交底。D、组织、安排项目经理部的人、财、物满足项目的进度和质量等方面的要求。E、签发项目上材料、进程的紧急放行。当暂离现场时由书面授权代表执行。F、参加由建设方主持召开的现场协调会组织项目经理部的生产、质量、安全会议。G、向建设单位和公司有关部门提交最终检验书面报告安排人员保修。A、熟悉合同条文熟读设计图正确选用本专业的标准和规程、规范。B、编制本专业的施工方案和技术措施正确应用作业指导书。C、根据工程特性和合同要求编制材料、设备的供货计划对易燃、易爆、易损和贵重、精密的设备提出搬运、包装、贮存的条件。D、根据工程项目质量检验和试验的需要提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和量具计划。E、施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。F、指导施工方案在施工过程中的正确应用若发现施工方案在实际应用中不相适应及时进行书面修改并能达到质量要求。G、对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识做好记录以便于追溯。
5
f资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
H、在施工过程中做好各项类的施工记录必须做到与工程进度同步记录真实、齐全。
I、对已安装在位的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。
J、参与质量问题的调查、分析制定不合格品项的纠正措施报项目技术负责人审批。负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果。
5、资料员岗位职责A、组织分部、分项工程的互检和专检并做好相关记录。B、参加隐蔽工程验收、规定的检查点及工序交接的检验。C、检查、督促施工班组的自检并对班组填报的自检记录进行抽查确认r