项目总体开发标准节点（里程碑、一级、二级、三级）
阶段编号级别是否成果节点名称完成标志上游资源主责部门配合部门开始时间完成时间时间周期工作流程及标准1、营销管理中心、成本管理中心、运营管理中心分别编制项目立项三大文件：可行性研究报告、初步成本分析报告、初步总控开发计划；2、财务管理中心负责立项三大文件的有关数据进行初步审核论证；3、营销管理中心负责组织召开项目立项评审会，运营管理中心负责配合，集团投资决策委员会参加；4、营销管理中心负责汇报及记录，根据会议决议形成会议纪要，明确项目立项与取地条件，并报集团董事会通过。依据项目标准投资标准化，进行项目甄选根据总裁要求，在中心内部对项目进行初立项，编制项目可行性研究报告（初版），报告明确项目市场定位、产品定位，报告移交技术管理中心、成本管理中心及运营管理中心
11
I
成果
项目立项通过
1、项目立项三大文件编制完成2、召开项目立项评审会议3、形成会议纪要，明确项目立项及取地条件
营销管理中心
运营管理中心
111
Ⅲ
项目拓展
信息收集、考察、甄选，填制土地信息表项目可行性研究报告（初版）编制完取得总裁指令成
营销管理中心
112
Ⅲ
项目初立项
营销管理中心
113
Ⅲ
项目初勘
项目初步设计规划
取得项目可行性研究报告（初版）取得项目可行性研究报告（初版）及项目初步设计规划取得项目可行性研究报告（初版），项目初步设计规划、项目初步工程规划取得项目可行性研究报告及初步成本分析报告
技术管理中心
营销管理中心
根据项目可行性研究报告（初稿），对项目地块进行初勘，研究地块条件、周边环境等，根据产品建议方面内容，提出初步设计规划，并移交成本管理中心及运营管理中心
114
Ⅲ
项目初勘
项目初步工程规划
工程管理中心
技术管理中心
根据项目可行性研究报告（初稿）及项目初步规划设计，对项目地块进行初勘，研究施工组织及工期安排，编制项目初步工程规划，并移交成本管理中心及运营管理中心
115
Ⅲ
项目初步成本分析
项目初步成本分析报告编制完成
成本管理中心
技术管理中心
根据项目可行性研究报告（初稿）、项目初步设计规划及项目初步工程规划，编制项目初步成本分析，移交运营管理中心及财务管理中心
116
Ⅲ
项目初步总控开发计划
项目初步总控开发计划编制完成
运营管理中心
工程管理中心
根据项目可行性研究报告（初稿）、项目初步设计规划及项目初步工程规划，编r