理模式实际上企业的信息管理过程就是对一个企业整体的生产经营活动信息的管理。其内容主要包括；信息的收集、处理、储存以及传送等多个环节。企业的信息管理主要核心是对信息的来源进行了解，处理好每个管理的环节，对所接收的信息进行系统化、严格化、综合化的管理。（1）造价资料的收集建筑工程造价管理中有一个非常关键的基础工作就是建设工程造价资料积累，为了能够反映不同种类建设项目技术的经济特征，对工程造价资料需要进行仔细挑选、整理和研究分析，这也是综合反映出不同阶段的建设过程中不同环节中相关经验总结。（2）价格、用量收录管理整个工程造价过程中有很大比例的支出是用于设备和材料方面，所以应当对它们的用量和价格进行记录。相对于价格来说，用量更具稳定性。所以尤其是注意用量的掌握，①工人工资。从事管理工作的的工人的工资主要有几个部分；基本工资、劳动补贴、职工福利等。②出差费用。出差费用主要是指因为工作需要进行的出差、工作调动过程中所产生的交通费、住宿费、餐费等。③办公费。
f办公费主要包括企业在进行管理中所涉及到的一些办公用品，如；办公文具、纸张、
印刷、快递、水电、会议等。④其他费用。主要包括；劳动力招募费、职工探亲路费、工伤人员就医路费，交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费等等。
32注重建立信息沟通渠道（1）收集信息的第一步就是要获得原始的信息，主要包括对于企业所需要的信息进行确认，对收集信息的流程、方式和途径进行规划，对收集信息工作的实施进行有计划地组织。（2）进行筛选、分类、排列、比较和计算一些收集到的原始信息就是将信息处理的更加条理化和系统化，从而使得信息的适应性和可靠性得到提升。（3）为了以后能够有备用信息进行参考，存储起所有经过整理加工的信息，这就是信息存储。通常分为计算机编码存储信息资料和人工制作信息档案资料这两种。四、结束语造价管理与信息管理的关系是相辅相成的，工程造价信息作为工程造价管理的一个重要资源，反应整个工程管理的成果。为了能够让建筑企业在市场中提高自身的竞争优势，在一定程度上最大化地获取利润，首先必须先了解工程承包的基本结构，然后利用所得到的价值信息，精确快速的出一些工程项目的清单，只要这样才可
f以在现代化经济市场体系下发挥出企业的竞争优势，从而控制整个工程的成本，进行利润最大化。
工程量清单的报价、计价模式一般会出现在国外的发达国家，这些国家将工程的量r