OR团队作业
饮料厂的生产与检修计划
河海大学文天学院10级人力资源管理专业第四小组
2010年4月
安徽安徽马鞍山
f团队小组成员职务组长组员组员组员组员组员组员组员姓名於祥方悦许俊汪健杭程王宇张重安汪全鑫学号100530435100530424100530433100530428100530426100530432100530436100530429
作业完成分工情况：作业完成分工情况：总策划：总策划：於祥材料收集：材料收集：张重安等封面及内容制作：封面及内容制作：许俊等
f团队论文作业完成情况声明：团队论文作业完成情况声明：本团队所呈交的论文作业是在授课教师的帮助下以及组员之间的相互合作讨论研究的出来的成果。组员之间的相互合作讨论研究的出来的成果。本论文是由各组员通过多方面搜集材料组织内容，组员通过多方面搜集材料组织内容，是在组员的共同努力之下协作完成的。下协作完成的。
f、摘要（一）摘要、
这个问题所要解决的是，在满足市场需求，保证厂家一定经济效益的情况下，使生产产品的总费用最小。显然，就本身这个问题而言，是个线形规划模型，可通过条件，罗列线形方程组，运用我Wi
QSB软件来解决，分析数据就可以得到最优解。同时，我们也发现，现代企业生产效益，不仅受到企业自身生产条件影响，还与供需、价格、竞争以及整个社会经济发展有着密不可分的关系。在制定企业生产计划时，就必须多方考虑。
、问题重述（二）问题重述、
【案例C5】饮料厂的生产与检修计划】某饮料厂生产一种饮料。销售科根据市场预测已经确定了未来四周的需求量，计划科根据本厂实际情况给出了未来四周的生产能力和生产成本，见下表。每周当饮料满足需求后有剩余时，需要支付存储费：每周每千箱02千元。应如何安排生产计划，在满足市场需求情况下使四周的总费用（生产成本和存储费之和）最小？该厂必须在未来四周内的某一周中安排一次设备检修，检修将占用当周15千箱的生产能力，但会使检修后每周的生产能力提高5千箱。该安排在哪周检修呢？饮料的生产和需求数据
周次1234合计需求量（千箱）15253525100生产能力（千箱）30404520135成本（千元、千箱）50515455
、问题分析（三）问题分析、
从数据可看出，除第四周外，其他三周生产能力都超过需求量，且总的生产
能力超过总需求，显然前三周必须要有剩余来满足第四周的需求。同时，生产成本在逐周升高，所以从总费用最小角度考虑，前几周应多生产一些备用，可能是
f更好的生产方案。于是，应该建立数学r