瓷砖仓库管理方法：1，破损少1。2，漏货少1。（比如某某花片，腰线，要的时候找不到，不要的时候找到一大堆。）3，死货少1。（可以计算每个月，某种产品出货数量，避免一次性压多而死货。）4，处理少1积压6个月以上，就要促销。8个月以上，半卖送，10个月以上，要处理）5，缺货少1（了解每款砖的销售进度，良性库存是3个月，如一个月卖100箱，你的库存理性是300箱，建立与工厂排产沟通良好的库存安全线，千万别订单没货给。）6，调货少1（尽量减少常规产品从工厂发快运，贵；不要四处兄弟店，多城调货。更贵）7，资金少1，流转快。8，享受工厂促销少1。（不要贪促销，也不错促销时机）9，尾货少1（不要仓库一个编号，10个堆头，每堆一点点）10，总结：以上八条，仓库管理好，每条节约纯利1一点不夸张，8条就是8。如果你一年从工厂发100万，纯利是8万。有个朋友，厂家发货约4000万每年，那意味着是320万。足够你请个人管账，请10个搬运盘点仓库了。各位老板：别再抱怨，告诉别人，一年做多少销量，赚的全是库存，这只是你的仓库管理水平问题。能力不行，别怨人经销商如何管理好仓库？共勉！
经销商在仓库管理方面，很少能管理的清爽清爽的，大多数经销商仓库一眼看过去，往往货堆满仓，条块混乱，且大都是具备如下几个特点：
1、仓库越便宜越好，许多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库，很少有愿意去租专业库的。
2、仓库的多功能合一，仓库也是车库甚至是员工的住宿也混杂其中。3、损耗商品多，且没有进行集中妥善存放。4、条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。5、商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。6、货堆上看不到货卡，仓库内的管理帐目简单。7、防盗，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考虑货品之间的质量影响问题。8、很少考虑仓库内的清洁卫生。一句话概括，不专业不清爽。这些混乱的管理方式给经销商带来的弊端是明显的，首先是商品的损耗大，商品难以做到先进先出，出货速度和效率也就难以保证，对业务工作难免有影响，仓库的有效使用率有限，且隐形费用增大，这又导致仓库的使用成本上升，还有一点的是，仓库的混乱局面非常影响经销商的公司形象，现在厂家的市场开发代表一般都是第一个看经销商的办公营业场地，第二就是要看经销商的仓库，经销商的仓库状况不仅仅代表着该经销商的实力，还能直观反应了经销商的内部管理水平，甚至r