得到了公司及部门的一致认可。
3、汛期期间，每次大雨过后都能主动到现场检查堆场排水地沟排水情况，积极组织淤泥清理，从未发生过因为排水地沟堵塞造成现场排水不畅现象，较好的保障了堆场排水通畅。
（四）工作中存在的不足1、库场劳务人员流动性较大，库场劳务工13人更换了5人，变动率为385，对劳务人员更换关注程度不高。2、劳务人员日常工作的考试、培训较少，所有劳务人员没有时时刻刻都处于安全警戒的状态。3、岗位技能练兵少，没有营造出“比、学、赶、帮”工作的气氛。4、劳务单位内部管理力度较弱，存在劳务候工室卫生差、现场清扫工有偷懒现象，有卫生死角检查不到位的情况发生。5、外协单位部门之间沟通环节较弱，坝基台上（轨道外协）产生二次清扫现象。（五）20XX年工作计划
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f1、根据20XX年新劳务合同完善20XX部门劳务管理制度。
2、为了提高劳务岗位技能和安全知识水平，强化劳务人员技能和安全知识考试和练兵，用考试结果评价劳务人员技能水平，让劳务人员在工作中产生危机意识，从而，进一个增强劳务人员主动提高技术的想法，只有熟练的岗位技能本来才能提高工作效率。
3、为了强化消防救助能力，组织劳务人员开展消防演练。4、加强现场卫生清扫质量检查，保障现场卫生清洁度。5、增加巡查，加强劳务人员“三违”及劳动纪律方面的监督、检查力度，避免安全事故发生。6、完成现场排水地沟的清理工作，保障汛期地沟排水通畅。7、继续做好自燃煤监护及救助工作，重点保障热煤装船救助效率，进而提高装船效率。8、继续做好汛期期间垛位苫盖工作，提高客户服务。篇三：生产现场管理工作总结与感悟现场管理心得体会一：现场管理心得体会20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次机会。这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的
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f由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。
现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现r