，出勤正常，行为规范。安全事故没出现一起，安全态势良好。二、在推行6S过程中存在的问题1、对6S的认识不够，6S文化氛围还有待加强，员工的6s及安全意识还有待提高。2、靠自己学习是有限的，在推广过程中很多地方想不到也做不到，只能经过长时间的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打击推行小组人员的积极性。3、在整理工作过程中，物品的要与不要成了工作的重点和难点，怎么来判定或由谁来判定给我们带来阻力。三、6S管理心得1、“6S管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一
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f种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6S最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、“6S管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6S是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。
3、“6S管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。
人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6S‘是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。
20XX年11月22日篇二：20XX年现场管理员工作总结0020XX年个人工作总结年度自我工作总结：回顾20XX年，我在公司领导和部门经理的指导以及关心支持下，今年在学习、写作能力、管理技巧和思想上都有着很大的进
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f步。本人在工作过程中，较好的完成了部门劳务管理、土建维修、
部门车辆管理和地源热泵日常管理等方面的工作，也出色的完成了
部门交办的各项工作任务，并做到了“无事故、无违章、无违
纪”。现将有关
20XX年度个人工作情况作
如下总结：
（一）提高综合能力，强化自身学习在今年一年的工作中，根
据公司标准化工作的推行，部门的引导，结合工作实际制定本岗位
“一岗一标准，一事一标准”，原来有标准的完善标准，没有标准
的制定标准，并在日常工作中严格执行，从而提高了现场管理的综
合管理能力，使各项工作都能按照部门要求按时完成。
根据部门开展的“零事故、零差错、零投诉”活动，认真剖
析工作中可能存在的风险，开展的每项工作都想此项r