日常点检
受理抢修、日常维护
技术管理（改善劣化状况）
检修中心
抢修支援
值班维修（运转）
２、点检组承担的管理业务可归纳以下9个方面①制订、修改维修标准②编制、修订点检计划③进行点检作业，并指导操作人员进行设备日常维护和点检作业④搜集设备状态情报，进行劣化倾向管理⑤编制检修计划，做好检修工程的管理工作⑥制订维修资材计划⑦编制维修费用计划③进行事故分析处理，提出修复、预防措施⑨做好维修记录，分析维修效果，提出改善管理、改善设备性能的建议。
六、点检分工点检工作分别由生产部门的岗位操作工和设备部门的岗位维修工及专职点检人员承担。1日常点检分别由岗位操作工、岗位值班维修工承担。2短周期点检由专职点检人员承担。3长周期点检由专职点检人员组织实施。
f4精密点检由专职点检人员提出计划，委托专业技术部门或检修部门进行。七、点检的实施和实绩考评1点检实施1岗位操作工的点检作业①根据点检标准编制日点检作业卡和周点检作业卡，②在当班时间内，必须按作业卡逐项进行点检，并认真作好记录。③当发现设备有异常现象时应将情况记入作业卡中，需紧急处理的要及时处理，不能处理时应尽快通知岗位维修工进行处理。④交接班时应将当班点检情况交接清楚。⑤参加设备事故的分析、处理。⑥根据给油脂标准编制润滑作业表，并进行给油脂作业。⑦承担小件更换和简单的调整工作。2岗位维修工的点检作业①根据点检标准和给油脂标准编制日点检作业卡和周点检作业卡。②在当班时间内，必须按作业卡逐项进行点检，并认真作好记录。③当发现或得知设备有异常现象时，应在查明原因的基础上设法排除，不能处理时应报告上级进行处理，设备状况及处理经过要记入作业卡中。④交接班时应将当班点检情况交待清楚，交接班双方均应查阅岗位操作工点检作业卡，情况不明时应询问清楚。3专职点检人员的点检业务①制订点检标准和给油脂标准。②编制短周期点检计划和长周期点检计划或称之周期管理表。③按计划认真进行点检作业，并对岗位操作工岗位维修工进行点检维修业务的指导，有权进行督促和检查，每天查看点检作业卡和有关记录，有问题时要查明情况并及时进行处理，必要时可提请检修人员进行处理或列入检修计划在检修时进行处理，问题及处理经过都要进行详细记录。④编制检修计划并做好检修工程的管理工作。⑤根据备件预期使用计划和检修计划的需要，编制维修资材备件、工程材r