地产集团设计管理制度
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第一章总则1第二章设计方案审批权限划分1第三章方案设计管理6第四章扩初设计管理20第五章方案调整申报及审批22第六章施工图设计管理27第七章设计材料定板管理33第八章设计变更管理35第九章设计监督管理37第十章设计报建和招标技术资料、销售资料管理40第十一章设计服务管理42第十二章设计标准管理45第十三章其他45
ff第一章总则第一条本制度适用于地产集团建筑设计院、装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心及地区公司总工室的设计管理工作。第二条各部门主要职责：1、建筑设计院负责地产集团项目的规划方案和单体方案设计，并对土建报建图、施工图进行监管及考核。2、装修设计院负责地产集团项目的室内装修方案和施工图设计。3、园林设计院负责地产集团项目的园林规划方案和施工图设计。4、设计成本质量控制中心负责对地产集团建设项目涉及重大质量成本的设计方案进行控制，对建筑设计院、装修设计院、园林设计院进行设计业务监督、考核。5、地区公司总工室负责本地区项目报建图、施工图设计以及相应的设计服务。6、建筑设计院、装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心负责对地区公司总工室进行指导、监督、考核、培训等设计管理工作。
第二章设计方案审批权限划分第三条建筑设计院设计方案审批权限一、报地产集团董事长审批的方案1、小区规划方案；2、超高层地标综合体项目定位；3、超高层公建和商业综合体平立面方案；4、超高层地标综合体的泛光照明方案及大型项目的声光电方案。建筑设计院完成后，经地产集团总规划师审核，报地产集团董事长审批后执行。二、报地产集团总规划师审批的方案1、小区项目定位；2、小区竖向设计条件；3、小区地下室范围方案；4、住宅新户型单体平立面r