段的不同，建立相应的组织机构，使中心的组织机构趋向于战略性和动态化。在管理过程中中心将以数据信息为基础，实行网络化管理，由此实现中心各部门的有效联结；充分利用网络技术，建立一条完整的服务信息链；建立人才招牌和人力资源评价体系，发掘人才、挖掘人才、留住人才。同时，中心还将建立学习型和激励型组织，培养员工的企业价值观和归属感。6、市场竞争：
f作为有别于传统月子护理的新兴行业，中心面对竞争的策略是“立足于专业、完善于竞争”。本中
心依靠超前的理念、优质的服务和合理的价格、以及独特高效的营销模式和管理模式等内部优势来弱化
外部威胁，从而适应时代的发展要求，快速成长，健康发展，在竞争中独领风骚。
7、财务、风险分析：
中心注册资本：750万。权益100、债务0。
资金来源：创业团队自筹200万元，风险投资550万元。
股权机构为：创业团队40（其中以劳务和技术入股13）、风险投资60
本中心属新兴产业，机遇大于风险，利润空间大，但由于跟进速度快，存在一定的潜在风险。中心
将通过优化内部管理、提高服务质量、加大品牌宣传来防范市场风险。
二、服务项目：
（一）、项目背景：
1、我国经济水平的提高和人民生活水平结构的调整：
2004年城镇居民人均可支配收入9422元比2003年实际增长7．7，人均GDP超过1000美元2004
年长江三角洲地区实现生产总值28775亿元，人均GDP按户籍人口计算达到35147元，按现行汇率折
算为4247美元，突破4000美元大关，步入中等收入国家水平城市居民人均可支配收入方面，长三角
地区16个城市收入均值达到13481元，同比增长。16个城市人均消费性支出均值接近万元，达到9685
元，平均增长北方网。
根据《图说中国》（2003五洲出版社）资料统计，当前我国城市住院分娩率为85，东部发达地区
为98，同时，在坐月子期间几乎每名产妇都有保姆和专人照顾，受传统观念的影响，我国国民对坐月
子非常重视。
2、月子护理现状不够科学：
在大陆，从事月子护理的主要是妇幼保健院和家政月嫂服务中心，但是两者由于自
身原因、社会因素的影响又存在较大缺陷，科学、专业的新型月子护理中心呼之欲出。
我国的婴儿出生数量居世界第二，随着人民生活水平的提高以及人们对科学坐月子越来越重视，产
妇对自身的产后健康和形体恢复的重视，以及对婴儿健康等问题的重视，传统的月嫂服务已不能满足市
场的高要求，这已是人民健康问题上迫切需要解决的问题之一。
3、传统月子护理行业利润空间高r