工程项目的重要性，特别组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。树立前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期目标的实现。9．1．2劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，
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f立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。9．1．3根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。9．1．4为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。9．1．5各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。9．1．6充分利用经济规律及其杠杆作用，有效的调动工人成产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖惩。9．1．7组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。12310保证进度的管理措施10．1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。10．2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、晚上的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。10．3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总体进度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制。10．4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。10．5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，确保质量、工期、安全、文明施工等处于合同控制范围中，确保工程如期完成。
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f10．6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。10．7项目部诚恳接受业主、监理单位和相关主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。12311保证进度的材料供应措施及时准确的向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资r