【优质文档】公司入职5名新员工分到四个部门轮岗有多少种方案推荐word版
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公司入职5名新员工分到四个部门轮岗有多少种方案
篇一：新进员工培训、轮岗办法
中国移动通信集团XX有限公司XX分公司新进员工培训、轮岗及导师制管理办法
为了让新员工了解公司的基本背景情况，即在了解公司历史、企业文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责，从而让员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，引导新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神，尽快地融入我们移动的大集体中。公司将加强新员工的培训力度，核心解决新员工的三大困惑（环境的陌生感、人际关系的恐惧感、岗位职责的生疏和畏惧感），特制定本培训计划。
一、培训对象：
新入职的公司用工和社会用工人员。二、培训方式：
集中培训实习培训（导师制，以“轮岗”形式）。三、培训内容及目的：
1．理念性培训：对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、相关规章制度、人事政策及职业道德教育方面的介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的企业荣誉感和使命感，勉励新员工尽快融入企业，为企业作出应有的贡献。
讲师：公司领导或相关部门负责人。
2．专业性培训：各业务部门委派专人（讲师）介绍本部门结构、职责、管理规范，培训基本专业知识技能、介绍关键绩效指标等。在这过程中讲师要向新员工说明岗位职责的具体要求，业务流程和公司的组织运作方式，并在必要的情况下做出行为的示范，指明可能的职业发展方向，为员工迅速进入工作角色提供必要的信息。
讲师：部门负责人或者业务骨干。
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3．常识性培训：对员工进行沟通技巧、职业礼仪和员工行为规范的培训，培养员工良好的职业素质和习惯，塑造新员工价值观，建立操之在我的心态，主动创造融合的工作环境告别消极情绪，树立积极的工作态度，坦然面对挫折。
讲师：人力资源部。四、培训计划：
1．根据培训目的和培训人数，选择合适的地点，联系相关部门确定讲师，进行为期一周至两周的集中强化培训。
2．视新员工的每批报到人数情况r