理制度，负责按施
工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。（5）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。（6）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。（7）负责工程车辆的管理工作。（8）负责档案管理，处理来往文件。
2246、施工队长（1）在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。（2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安
全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。（3）坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。（4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。（5）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。（6）实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。（7）尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。
f第三章：施工现场总平面布置31、施工现场总平面布置图（附图二）32、项目经理部及材料站设置：（1）项目经理部设在小湖村。（2）材料总站设在小湖村驻点。33、本工程主要运输交通道路：本工程主要运输道路为×××至×××公路及其它乡（镇）各级公路。交通情况一般。34、施工队驻点：
施工一队：×××村。
第四章、施工方案
41、施工准备
线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备
工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：
序号
准备工作内容
责任者
1
设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场
项目经理；
2
材料站的设定、材料场地选定
施工部；
3
沙石料、水泥供应地点的调查、定货，
并送质检站检验
施工部、质安部；
4
施工现场调查、联系施工驻点、分段
项目经理、质安部；
5
制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，
安排运输
施工部；
6
全线施工的协调和理顺与地方政府的关系
项目部；
7
制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联
络系统。做好后勤保障工作
项目部；
8
研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工
组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。
做施工技术交底和安全教育的准备工作
项目技术负责人、
施工部、质安部；
9
建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度
f和措施
项目部
411、施工人员进场的培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标
投产、质量管理规定、爆炸物品管理和r