【思想平台】企业文化建设的途径选择
现代企业之间的竞争归根结底体现在企业文化力之间的竞争。企业文化作为一种全新的管理理念，是一个企业在一定的经济社会背景下，在长期的生产经营实践中形成的、并为全体员工普遍认同、共同遵循的理想目标、价值观念和行为准则，以及经营理念、企业精神、企业形象等。企业文化作为企业的灵魂和精神支柱，是企业经营思想、经营方针和经营作风的概括反映，是企业管理优与劣的真实体现，是企业生存和发展的不竭动力和力量源泉。它一旦形成，就会产生巨大的有形力量，对全体员工的思想行为起到潜移默化的作用，激发员工的归属感、积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，与此同时，企业文化建设能够科学整合企业要素，不断增强企业的知名度和美誉度，塑造良好的企业形象。在新形势下，企业文化建设不仅是一项复杂的系统工程，而且是一个持续培育的过程，必须从企业实际出发，坚持以人为本，突出独特性和实效性，克服盲目效仿、流于形式、机械僵化等不良倾向，以增强企业全体员工的归属感、使命感、凝聚力、向心力为重点，融合中华民族优秀的文化传统，容含企业的精神层面、制度层面和行为层面等多种文化元素，建立起全体员工共同遵循的价值观念和行为规范，统一指导企业的生产经营活动，全力提高企业的核心竞争力。企业领导者应成为企业文化建设的表率和中坚力量。企业文化建设的成效高低取决于领导者的决心与行动，因此，每一个企业领导者应身体力行，对企业文化的内涵进行深刻认识，对建设本企业文化有长远思考和独到见解，亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，并带头学习和实践企业文化模式，通过人格魅力和管理艺术，向员工言传身教，改善其沟通方式和管理方法，与员工形成和谐共处的氛围，从而在企业内部形成一种共识、一种文化力，感染和激励企业员工为实现自我价值和企业目标而不断进取，推动企业的可持续发展。突出以人为本，全力依靠员工的主体力量。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。因此，在企业文化建设中要全心全意依靠全体员工，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及企业目标、企业精神、职业道德等，使企业文化得到企业全员的认同，使员工形成同一理念，并通过培训等多种形式，让员工自觉参与企业文化建设，用文化理念指导个人行为，使每个员工的思想感情和命运与企业的安危紧密相连，摒弃那些对企业长远发展不利的行r