倪法元
项目副经理彭中文、罗利成
工
安
程
全
技
质
术
量
部
部
项目总工程师：刘继文项目总会计师：熊本华
计
综
划
合
财
办
务
公
部
室
路基队
材
后
技
料
勤
术
设
保
f32施工组织机构管理模式
项目部代表公司全面负责履行合同，对本工程安全、质量、工期、效益全面负责，各专业施工队由项目经理部直接领导和管理，实施安全、质量、工期和责任成本目标管理。路基作业队负责路基工程的施工33拟投入该工程的技术人员
为了保证本工程能够在确保安全、质量、环保的前提下，按投标书承诺的工期个月竣工，经反复多次研究，决定投入本工程共11名（不包括项目经理等领导）工程技术人员（见专业技术人员名单表）。其中，工程师3名、本科生9名，以较强的技术力量攻克施工的各种难题。
专业技术人员名单
序号
姓名
专业
职称
学历
工作年限
1
刘继文
铁道工程
工程师
大本
7
2
王家明
铁道工程
工程师
大本
12
3
缑晓东
铁道工程
助理工程师
大本
5
4
李华驹
桥梁
工程师
大本
18
5
李局
铁道工程
助理工程师
大本
3
6
倪小红
铁道工程
助理工程师
大本
10
7
丁艳宇
桥梁
助理工程师
大本
3
8
徐学斌
铁道工程
助理工程师
大本
12
f9
焦培东
桥梁
技术员
大专
15
10
王倩
铁道工程
助理工程师
大本
3
11
聂林银
桥梁
技术员
大专
10
4．施工方案
41施工总体目标
411工期目标
结合自身能力和实际情况，定于2005年6月5日开工，2005
年8月5日完成涵洞工程施工，总工期2个月。阶段性工期如下安排
K1175223120M拱涵
2005年6月17日2005年7月21
日
WDK1175630115M框架
2005年6月17日2005年7月20
日
WDK1175790160M框架
2005年6月20日2005年7月23
日
JDK1175635115M框架
2005年6月23日2005年7月27
日
WDK11757256160M框架2005年月日2005年月日
WYDK1175876115M框架2005年6月23日2005年7月26
日
JDK11758873115M框架2005年6月26日2005年7月30
日
JDK1176190140M框架
2005年6月12日2005年7月16
f日WYDK1176030115M框架2006年6月9日2006年7月11日JDK117602240115M框架2006年6月5日2006年7月16日施工网络图，横道图附后。
412质量目标严格执行国家法律、法规，按照国家、铁道部现行的技术标准、
规范和初步设计文件批复意见、技术要求进行施工，牢固树立“百年大计，质量第一”，杜绝工程质量重大、大事故，确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，r