生产部管理制度
第一章生产部经理岗位责任制
1、在总经理领导下，全面负责生产部工作。2、认真贯彻公司确定的质量方针和质量目标，树立质量第一、用户至上的思想。3、根据生产任务通知单，合理安排工作人员，做到及时、准确、安全，确保正常生产。4、严格要求操作员按实验室下发的干混砂浆配合比生产，生产过程中检查原材料的使用是否与配合比相一致，防止误用。5、负责本部门各种质量记录的建立和使用情况的监督检查，并按有关规定要求归档，妥善保存。6、按规定做好生产计量设备（装置）的周期检定工作，在平时的生产过程中，组织有关人员按时自校静态计量设备（装置）。7、随时检查设备维护保养情况，当设备出现故障时，要组织有关人员抢修，对于易耗、易损零部件，应提前购置备用，确保及时排除故障，保证生产正常进行。8、负责本部门员工的培训和考核工作，保证相关人员懂专业技术，确保特殊工种持证上岗。9、监督检查生产设备和生产区域的环境卫生，对生产范围的卫生负责。
第二章
生产班长岗位责任制
1、协助本部门经理工作，认真执行各项管理制度。2、随时与需方保持联系，要求需方在干混砂浆使用时提前24小时下达“干混砂浆供货通知单”，并按通知单要求及时向相关部门下发“生产任务通知单”。3、督促操作员严格按试验室下发的干混砂浆配合比生产，不得随意更改配合比。4、监督检查生产过程中的材料使用情况，对干混砂浆质量负责。
f5、负责生产过程中的计量系统（装置）校准，确保计量精度符合规定要求，对设备完好性负责。6、做好设备的维护保养，当设备出现故障要及时排除，不能排除时尽快通知有关人员维护或向上级领导汇报。7、随时检查、观察设备运行情况，注意电路、油路、气路有无异常情况。8、对违反操作规程和技术质量规范行为有权制止，杜绝一切可能影响产品质量的现象。9、督促操作员做好生产记录和交接班记录。10、负责组织人员搞好生产设备、生产区域和操作环境的卫生工作。
第三章
调度员岗位职责
1、严格遵守公司各项规章制度。2、根据干混砂浆生产计划安排及设备维护保养需要，配合生产部合理安排生产，做到生产、维护保养两不误。3、建立“运输供货量统计表”，准确掌握各车辆的送货量，对车辆运输量合理性负责。4、对运输司机违规行为有处理建议权。5、做好换班的交接工作。6、对工地来访电话进行登记，如有对公司服务、产品质量、数量有异议的，应向生产部经理汇报，及时查明原因，避免造成损失。
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