2018年最新助理人力资源管理师简答题考试必背考点汇总
【技能总说明】技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种题型，也是100分。三级：一般2道简答1道计算2道综合分析（含1道劳动关系中法律法规案例分析）1道方案设计第一章人力资源规划1、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划2、工作岗位分析的内容3、工作岗位分析的作用：（1）为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。（2）为员工的考评、晋升提供了依据。（3）是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
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f（4）是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。（5）是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。4、工作岗位分析的程序：（1）准备阶段；（2）调查阶段；（3）总结分析阶段。岗位规范即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。5、岗位规范和工作说明书区别：6、工作岗位设计的原则和方法：原则：因事设岗。方法：（1）岗位设置的数目是否符合最低数量原则。（2）所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。添加队长绿豆沙，微信：3302670242领取免费资料
f（3）每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。7、企业定员的作用：（1）是企业用人的科学标准；（2）是企业人力资源计划的基础；（3）是企业内部各类员工调配的主要依据；（4）有利于提高员工队伍的素质。8、企业定员的原则：（1）以企业生产经营目标为依据；（2）以精简、高效、节约为目标；（3）各类人员的比便关系要协调；（4）人尽其才、人事相宜；（5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；（6）定员标准适时修订。9、企业定员的基本方法：添加队长绿豆沙，微信：3302670242领取免费资料
f某类岗位用人数量某类岗位制度时间内计划工作任务总量某类人员工作（劳动）效率（1）按劳动效率定员：定员人数计划期生产任务总量（工人劳动效率X出勤率）（2）按设备定员：定员人数（需要开动设备台数X每台设备开动班次）（工人看管定额X出勤率）（3）按岗位定员：①设备岗位定员班定员人数共同操作的各岗位生产工r