旗开得胜保利地产是以房地产主业为主、核心区域突出、住宅项目开发为主、扩大经营规模与提高开发效益相结合、滚动性的开发收入与物业经营型收入相结合、资本经营和资产营运相结合的“三个为主、三个结合”的战略规划。1差异化竞争战略：11市场定位：主要在经济较发达的城市进行住宅开发，实施精品策略。
111地区多元化：以中心城市为主，逐步向二三线城市辐射，条件成熟时可向海外市场
发展。主要在经济较发达的城市进行住宅开发，实施精品策略。以广州、北京、上海为主，向
其他地区发展的地区多元化策略，从2008年至2010年不断扩张，2011年保利地产仍将将贯彻“抢销售、抢资金、抢进度”的经营策略，加大有发展潜力的二三线城市布局。
图一：2008年2010年保利地产主营业务收入地区分布情况1
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f资料来源：金融界
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2011保利地产收入分布
5399
15111518
1572
广州北京上海其他13个城市
图二：保利地产2011年收入布局
112产品与服务多元化：以住宅开发为主，有计划地导入中心城市的商业地产，积极研究养老公寓及旅游地产，适当发展保障性住房。
公司初期将产品定位于以优质中档商品住宅开发为主、适量开发高档住宅、低密度生态住宅和写字楼。但随着趋紧的宏观政策调控，城市住宅开发限制越来越多，利润不断降低，因此，保利适当做出调整，2010年保利的商业地产实现经营收入突破5亿元，并将2011年的发展着力点放到了商业地产上，保利是房地产行业中较早走上这条路的企业。保利地产的“十二五”规划，到2015年将持有的商业地产规模提升至总资产的10，一年的营业收入计划达到20亿25亿。
为响应宏观政策的调控，保利适当开展了保障性住房项目。目前在全国范围内，保利地产有两个已在建设中的纯保障房项目，分别为上海嘉定云翔经济适用房项目和北京沙河经济适用房项目，二者的总建筑面积为45万平方米，保利地产计划在2011年新增5个以上保障房项目。
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f12性能风格差异化
旗开得胜
1997年，成立5年的保利地产在广州确立了“房地产开发要走精品路线”的思想以及“精品地产、文化地产”的市场定位；推行“无缺陷”设计，在规划设计、质量管理和客户服务上贯彻“零缺陷”原则。
保利的快速发展还得益于其针对不同市场采用性能风格差异化战略，保利从不会简单复制自己以前的产品，而是根据每个区域不同的特定情况，来决定产品规划的最终决策，保利在成都的产品规划就是个很好的例子。保利在武侯r