生产车间班组长绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态编号
一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，
同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方
案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核
分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40，定量化指标权重占60。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今
后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、
人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）
编号：姓名
考核时间业绩指标
信息来源
产值达成率（A）
产值统计表
产品质量合格
月度产品质量
考核人员
生产车间主任
生产车间主任
生产车间班组长绩效考核表（季度）
日期：
部门考核周期
岗位
权重
考核标准标准定义
A≥12
1≤A＜12
15
09≤A＜1
08≤A＜09A＜08
B≤1
15
09≤B＜1
08≤B＜09
年月日生产车间班组长
得分区间
91100分8190分6180分5160分050分91100分8190分6180分
得分
f达成率检查表
07≤B＜08
5160分
（B）
B＜07
050分
排单计划达成率（C）
日排单
计划及生产车
日排单
间
20
计划履主任
行记录
C≥0908≤C＜0907≤C＜0806≤C＜07
C＜06
91100分8190分6180分5160分050分
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，91100分
没有造成任何损失
现场问题r