公司年终工作总结会纪要
公司年终工作总结会纪要会议主持：吕总，胡总。会议地点：公司会议室。
时间下午1230记录整理：办公室主任吴要辉胡总宣布总结会开始：并
强调总结会的重要性：一、为什么要开总结会，目的和意义何在？1、
其实明年的工作，就是从今年的总结会开始。总结自己的成绩，找出自己的缺点，
为明年的工作有计划性的开展，有良好的意识，为达到未来的工作重点来提高自
己。2、通过总结，有目的地规划20XX年的生产计划，有效的控制成本，提
高效益，合理利用人力资源，推进设备的技术改造，提高产能来实现既定的
目标等等。希望大家根据自己的想法和工作思路来谈……装配车间彭
发楚主任工作总结：“我在一年的工作中，有成功也有失败的地方。现谈几
个问题如下：一、部门员工流失率比较高：分析其原因有解决办法：希
望公司作出单价调整，使员工的薪资得到合理分配。员工与岗位合理编制。在淡
季做一些计划结构的调整。二、客户对我们投诉率高。原因有：1、员
工质量管理意识不强，质量把关不严。2、产品设计上可能有较大的缺陷。
3、公司没有独立的品质部门，在发现质量问题时很多不知道，没有根本的控制
点。4、检验员没有发挥工作的重要性。以上的问题是造成了客户投诉
率高的主要原因。解决办法：建议对员工，管理人员，质检员进行相关培训；
从源头解决这些问题，改变这种淡薄质量意识思想；建议品质制度完善起来，有
章可循，对其进行奖惩。建议设置一个控制点，每周开一次质量讨论例会。
四、工作效率偏低：1、材料配置不到位。2、原材料出现问题。3、
员工上班不按时，随意迟到和早退。不按时参加早会，上班意识不强。4、
工资差异大。5、生产计划不强。6、员工没有超产奖励，有超产奖励可
以激发员工加班的积极性。
五、成本浪费比较大。1、发放时间不
准确。2、没有杜绝不良品上架。六、脏、乱、差。1、该倒的东西
不倒，不该倒的东西倒了。2、区域责任制划分不强。3、清洁工没有发
挥自己的职能。七、20XX年目标。1、产品数量和质量达到百分之九十
八以上。效益要超过20XX年。2、打造一个制度化的具有活力的团队。3、
加强管理。注塑车间责任金辉发言总结今年的生产状况和现场管理做如
下总结：一、品质意识不到位，生产链条不协同，找不到相应的人员来落实。
二、车间工作效率低：三、产量统计不准确；表现在仓库正确了，到装配车
间又少了，很多重新生产两次。四、原材料浪费；原因是计划r