表E034安全生产管理目标考核表（20年季度）
工程名称：兑山原水泵站迁改工程
考核单位：福建省中达建设发展有限公司
被考核管序号理人员、
班组
伤亡控制指标
“五无”目标
年度轻伤事故频率≤24‰
优良
安全达标合格不合格
文明施工目标优良合格不合格
隐患治理目标
本月查处隐患数量隐患治理
率100
考核结果
考核人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
f工程名称：兑山原水泵站迁改工程
被考核管序号理人员、
班组
伤亡控制指标
“五无”目标
年度轻伤事故频率≤24‰
14
优良
安全达标合格不合格
表E034续表考核单位：福建省中达建设发展有限公司
文明施工目标
隐患治理目标
优良合格
本月查处隐患考核结果不合格数量隐患治理
率100
考核人
15
16
17
18
说明：1本表一式份，由施工单位填写，用于考核施工单位内部各部门、班组和责任人。2考核结果分为优良（打“△”）、合格（打“√”）和不合格（打“×”）。3“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。4年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率。5安全达标指以JGJ59《建筑施工安全检查标准》中的评分标准划分。6隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。
f表E035项目部管理人员安全生产目标管理考核表（年季度）
安全生产管理总目标
序号
管理人员
1项目负责人
一、伤亡控制指标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤
二、按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59要求达到合格等级以上
三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上
四、隐患治理率达到100
目标分解
考核期
考核结论
被考核人
考核负责人
贯彻执行企业安全生产规章制度建立本项目的规章制
度制定本项目的安全生产管理目标落实本项目的各项安按季度全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全考评生产全面负责
2
项目技术负责人
对项目的安全技术管理工作负责，落实项目负责人部署的按季度
安全生产管理工作
考评
3专职安全员
落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作根据不同的施工部位或施工内容在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设施安全措施的落实情况对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况按照检查标准协助项目经理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织抢救r