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进行薪酬调查的要点
题目二:怎样进行薪资调查?(将薪酬调查改为薪资调查)
题目三:薪酬调查的流程和要点
题目四:薪酬调查的关键点
企业在进行薪酬设计或薪酬改革时一般需要进行薪酬调查。薪酬调查就是企业为了保持各岗位薪酬的内部公平性和外部竞争性,更好地吸引、留住人才,采用标准、规范、专业的方法,通过各种途径,采集市场上相关企业相关岗位的工资福利待遇及其支付状况的信息,为企业薪酬设计与改革提供决策依据及参考。
在进行薪酬调查前,企业要先明确自身的薪酬战略。要了解行业市场薪酬整体处在怎样的水平,自己的竞争对手都有谁,人才供需情况如何,一些特定岗位的薪酬水平是该高于还是低于市场平均水平,或者与市场平均水平持平。
依据薪酬战略,再确定薪酬调查的范围,明确需要对哪些岗位以及哪些企业进行调查,并注意岗位的可比性、稳定性。同时,调查企业的数量也不宜过少,尽量争取调查对象企业的合作。
一般来说,首先可以考虑企业之间的相互调查。企业人力资源部门可以主动或者通过行业协会、顾问公司等机构,与对象企业人力资源部门进行联系,促成薪酬调查。若无法获得对方的支持,则可以委托专业机构进行调查。具体调查时,一般采用问卷法和座谈法。在调查前要准备好调查所用的问卷或访谈问题的提纲。也可以尝试通过劳动部门或者网络资源获取一些公开的薪酬信息。
调查完成之后,便要对收集到的数据进行整理和分析。整理时要注意将不同岗位、不同调查内容的信息分类处理,并注意识别是否存在失真的信息。之后,根据调查的目的,有针对性地对数据进行分析,一般有数据排列分析、频率分析、趋中分析、离散分析、回归分析。最后形成调查报告,对公司薪酬设计或改革提出合理的建议。
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在薪酬调查的问题上,华恒智信研究团队总结以往实际经验,归纳出以下三点总结,希望可以对企业有所帮助:
第一,要明确需要进行薪酬调查的岗位的职责范围、能力要求等。先举个例子,同样是办公室主任岗位,外部市场该岗位的工资为6000元,而企业自身为4000元,此时员工可能会有抱怨,但通过薪酬调查了解到外部市场该岗位负责行政责任的同时还要进行部分决策管理及外部沟通协调的工作,而企业内部该岗位却只负责行政工作r