日本首富优衣库老板柳井正总结的经营者十诫：1一定要追求结果。2坚持始终如一的经营方针。3有宏伟理想并务实。4不能被常识捆住手脚。5比谁都热爱自己的工作。6要像魔鬼般锻炼下属。7追究问题根源。8必须充分预计风险，并敢于挑战。9必须着眼未来。10必须有绝对的执行力。
f肯布兰佳公司团队专家DrEu
iceParisiCarew认为如今在公司中，不管成功与否（多半不成功），合作已经成为公开的议题。原本可以通过团队合作高效完成的工作，在“伪团队”合作中，耗费大量的生产力，影响发展潜力。
对于希望提高能力，帮助团队成员通力协作的领导，ParisiCarew有以下三点建议。
打造坚实的基础。首先明确企业未来发展方向。其次，依据目标设定任务，阐明具体步骤。
ParisiCarew解释说，“对业务前景的把握具有高度复杂性和激烈的竞争性，具有敏锐性和创新力的企业往往获得成功。这需要你能够从不同的角度掌控，协调各部门间的工作，使其高效的合作。”ParisiCarew解释道：“很多时候团队的成立仅是因为人们有‘我们需要一个团队’的想法。所以很多团队被草率地成立，目的不明确。因为没有一致的目标，团队不知道合作方向以及具体怎么做，在合作初期就存在问题。”“但是我们都长期处于这样一种工作体系，由领导们负责指挥和管理员工，直到完成任务。这确实相当具有挑战性。”有效的处理冲突。第二问题在于无法妥当的处理分歧和矛盾。做决策同样需要对差异处理。观点不同时你该怎么做？如何让团队向着共同领导者应该视团队为整体，而不是个体的集合。领导者应该视团队为整体，而不是个体的集合。的目标前进？
“最大的挑战是当我们讨论团队工作时，仍无法避免个体思维。我们不会将团队看为整体，认识到它自身的行为模式。相反，我们仅视其为个体的集合。”
ParisiCarew解释道：“学会有效处理冲突在很多方面具有重要性。避免不同意见的存在会支离团队或者使队伍失去本该有的活力。但如果处理适当，分歧反倒会转化为更多的信任，创造力和责任感。”
“我们要学会将团队看作一个整体，而不是个体。这也是领导们容易忽视的。例如，组员做错事，领导者不是让团队自己解决问题，而是强行介入，自行处理其错误行为。这种做法也许看起来奏效，却使整个团队失去了共同解决问题的机会，无法从中受益，获得更好的团队发展。”
视自己为服务者。最后，作为团队领导，要做到视自己为一名服务者，指导团队的发展。你要记住，完成目标的主体应该是整支团r