大型集团公司
核心人才长期激励方案
XXXX企业管理咨询有限公司二○一一年十一月
f目录
第一章总则311目的312原则4
第二章长期激励的对象5第三章长期激励奖励基金的提取5
31提取的依据632提取的额度7第四章长期激励的模式741模式的选择842年薪递增计划943利润分享计划1144弹性福利计划1345退休金计划1546备选激励模式17第五章长期激励的组织1751组织机构1752机构职责18第六章长期激励的考核与兑现1961年薪递增计划的考核与兑现19
f62利润分享计划的考核与兑现21第七章财务测算26
71总体发放金额测算2772长期激励岗位的薪酬测算27第八章附则27
附件：附件1附件2
关键价值考核指标体系28“个人奖金池”账户样表28
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核心人才长期激励方案
通过第Ⅰ篇、第Ⅱ篇的调查内容，第Ⅲ篇核心人才的确定，本篇将完成长期激励方案的设计。
第一章总则
11目的
通过对核心人才实施长期激励，主要达成以下几个目的：
f实现集团战略集团战略的实现最终依靠全体员工的努力，而核心人才的努力程度又是影响
战略实现的关键因素。长期激励直接的目的就是提高核心人才的努力程度，以保证集团战略目标的实现。建立共同愿景
长期激励最本质的特征在于“长期”性。之所以施行长期激励，在于将集团长远的发展目标引向集团内部的员工，让员工（主要是企业经营管理者与核心技术人才）为集团的长远目标奋斗。引入有效的人才竞争机制
长期激励的对象主要通过对集团的战略价值分解获得，这样就能明确集团的人才梯队以及核心人才的价值标准，再将这些价值标准用于考核相关的人才，促使其努力完善自身的素质，通过激励又能有效吸引r