物料收货管理规范
（ISO9001：2015）
1目的为了确保收货的准确及货物安全，货仓各员工对所有进入仓库的货物进行有条有理的作业，并明白了解收货的操作规程及之职责，对公司进料进行控制，确保进料满足生产的需要。2范围适用于本公司所有生产用物料、半成品、成品的接收。3职责3132计划部：负责物料的跟催，紧急物料检验通知的下发、处理。采购部：负责采购物料和订单的处理，并跟踪到货以及来料不良品的退
货处理。3334仓库部：负责物料的数量验收及入库。品质部：负责物料的质量验收和判定。
4定义与缩写41仓库收货处负责来料的接收、订单查询入库的办理。42生产急料生产线已经停工等待或即将停线的物料。5工作流程及内容说明51物料数量的验收511仓库收货人员应常备有1部液压叉车和510块卡板。
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512供应商到厂区后，应把按订单要求填写的《送货单》、《交货暂收单》或发票或其它交货凭证，交给货仓收货员。513收货人员在收到送货单或其它交货凭证后，应首先在计算机系统查询供应商、PO、交货数量、交货日期、物料编码、物料名称等和本公司采购PO是否相符。514如发现PO不符、交货日期提前、品名规格不符，物料编码不符等异常情况，由收货人员通知采购员协调维护处理，并报告部门主管，完成后返回接收货物。515收货人员指挥供应商将所送物料运送至指定的来料待检区，并摆放整齐后，检查每个外包装箱有无破损、变形等。516仓库收货人员在清点货物时，应按10－15的比例抽查单位包装，贵重物品和小件散料要100全点。若出现单位包装少数现象，应和送货人员一起核实确认，并加大抽查比例，计算出包装不足的平均数量，然后计算出总的包装不足数量，再在《送货单》上注明实收数量及外包装检查情况，并要求送货人员签字认可如果事后发现原包装少则填写《来料差异表》，交部门主管审核后交采购联系供应商补料。517仓库收货人员签收以后应及时将《交货暂收单》交予IQC检验，单据上应注明报检时间，输单员应在1H内入完ERP。518供应商人员要遵守货仓的规定，不能随意走动；卸货完成后及时将车辆开走；使用的工具摆放整齐。52物料质量的验收
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521品质部IQC组在收到《交货暂收单》后，结合计划部的“紧急物料检验通知”按《质量控制抽样检验规范》对物料进行及时的检验，对于有计划部下发“紧急物料检验r