无锡中鼎物流设备有限公司作业指导书
一、人力资源体系
4、培训管理体系
文件编号：制订日期：20151030
报表
工作权限
章节工作流
年度培训计划
41
KPI
阶段活动
相关表单（执行）
报表
执行担当审核担当1审核担当2
每年1月15日前完成年度培训需求信息收集及汇HRBD111《培训需求收集表》总工作
人事专员培训主管
年度培训需求汇总
《培训需求汇总表》
年度培训计划完成率100
制作年度培训计划（含预算）提交审批
《年度培训计划表》
《年度培训计划表》
年度内训课件外训课件清单
《内外训课件清单》
内训课件＆讲师确定《内训课件＆讲师名单》
行政副总
42月度培训计划
月度培训计划完成率下发、分解培训计划100
《各部月度培训计划表》《入职培训计划表》
《月度培训计划表》
行政副总行政副总
培训协议签订率100培训协议签订
《培训协议》
外训
《外部培训申请表》
分管总监
培训执行
43
培训资料归档率100内训
《培训通知》《培训准备工作清单表》
行政副总行政副总
《培训签到表》
44培训考核
理论试卷覆盖率100培训测试考核
《培训工作监督表》《培训试卷001》
《培训考核汇总表》
行政副总行政副总
培训效果评估
《培训效果评估表》
部门领导
45
培训评估
外训小结
《外训工作小结》
行政副总
f45培训评估
培训工作总结
《培训工作总结表》
f号：
修订版本号：A
期：20151030Page：10
核准重要节点关注
行政副总
根据公司目标，针对每个岗位的职责技能及知识要求进行需求收集
充分沟通需求，完成培训需求汇总表制定年度可行性培训计划，并交相关负责人审核确定
行政副总
根据需求汇总以及公司的实际管理情况形成内、外训课件清单
行政副总
沟通确定内训课件的制作者与培训者，并汇总完成交相关领导审核确每月根据年度计划及阶段性需求，分解培训计划并下达到各中心部门针对入职的新人制定入职培训计划表同意外训的，进行外训人员的协议签订。对于外训需求，由各部门人员申请，经审核同意后进行安排人力资源部根据培训计划时间与各相关培训人员沟通确定具体培训时做好培训前各项准备工作并确保培训工作正常实施人力资源部准备好培训签到表，并负责内训人员的签到工作每次培训工作实施的监督管理，确保培训效果
对于参加培训人员进行培训考核，检验培训效果
行政副总
对培训的内容、讲师以及对工作的适应性进行评估。
根据外训小结表的要求进行填写
f人力资源部负责进行总结，包括：培训计划r