标后在此基础上，进一步编制实施施工组织设计。投标人根据以下要点编制施工组织设计：a总体施工组织布置及规划；b施工进度安排（工程进度网络计划图、进度横道图，并明确开竣工日期，关键线路）；c主要工程项目的施工方案、施工方法；d确保工程质量和工期的措施；e重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施；f冬季和雨季的施工安排；g质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施；
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h安全目标和安全保证体系及措施；i施工环保、水土保持措施；j职业健康安全保障措施；k劳动力组织计划；l主要施工机械设备、实验、质量检测设备配备；m临时用地与施工用电计划；
主要材料供应计划；o合同用款估算；p文明施工、文物保护；q其他应说明的事项3工程标价计算与确定投标报价是投标人承包项目工程的总价格。招标人对一般项目合同而言，在能够满足招标文件实质性要求的前提下，以投标人报价作为主要标准来选择中标人。所以投标人成败的关键是确定一个合适的投标价格，也是投标人能否中标和盈利的最关键问题。建设项目价格是市场的商业价格，按市场的供求关系即竞争情况定价。应根据招标文件要求计算工程量或进行工程量复核，根据招标文件要求报价。对清单中工程量较大、造价高等对造价影响较大的项目，在报价时对其主要材料的价格要亲自进行询价，并保存相关资料。4确定投标策略投标人应根据公司自身的条件，结合对竞争者的分析，制定合理的投标策略。投标策略的制定直接影响到中标的概率及中标后的工程
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利润率。在不同的背景情况下，可以采取获得中标的策略有以下几种方式：（1）降低预算成本策略
要确定一个低而适度的报价，首先要编制出现金合理的施工方案，在此基础上计算出能确保合同工期和质量标准的最低预算成本。从建筑安装工程费用组成情况来分析，降低预算成本主要从降低直接工程费用和间接费着手。（2）确定利润率的策略
适度降低计划利润率，争取低价中标，根据实际情况和潜在风险确定计划利润率。（3）报价平衡策略
投标单位在有策略的确定了最低预算成本和适度的计划利润以后，得出了招标工程项目的初步估价。然而这个报价是否低而适度，仍是要解决的问题。因此在初步估价的基础上进行报价平衡是十分必要的，需要做好两个环节工作：其一，报价分析，分析报价的合理性与竞争性，合根据主要竞争对手的实力、优势和以往类似工程中的报价水平，以及对业主标底的推测r