据语言及格式，传统企业无所适从。
任何一个贸易网站都只能服务于一部分买家和供应商！任何一个买家也不会局限于某一个贸易网站进行采购！
f中国供应商面临着巨大挑战：如何集中分散的买家资源，获取更多更高质量的贸易机会？根据以上的情况以及我们多年来的操作经验总结出切实可行的网上整体行销方案：
作为一个以长远发展为目标的企业，首先应该做一些提升企业形象和树立产品品牌的推广，首先是我们自己的网站，在绝大多数企业的眼里，企业的网站只是一张名片，却不知道怎么才能让这张名片更专业、通过何种最直接有效的途径将这些名片派送到专业的买家手中，从而让网站成为网上贸易的行销利器。在这里我们应该想想：那些平台上的买家究竟是怎么来的呢？这个问题很简单，是因为平台本身网站就做得很专业，它的专业程度能够让全球顶级的搜索工具（google、yahoo、ms
等）直接收录平台上的产品信息和公司信息。当，当买家在搜索结果比较靠前的位置能找到它，然后进入平台查找所有的供应商，企业自己的网站通过专业的搜索引擎技术完全可以达到这种效果，这种方式不受地域和行业的限制，成本底、受益周期长，远离同行的残酷竞争，这样做更能在买家眼里体现企业的专业。信息时代，大鱼小鱼的概念已经越来越模糊，相反，快鱼和慢鱼的区别越来越清晰，谁走在时间的前面，谁就是王者，我们现在带给企业的是10年前就已经诞生但又完全不同的产品，他是一个理念的升级，专业的体现，更是一个专业的企业展示系统…………
一、方案背景：
传统企业在实体业务扩展中面临行业竞争加剧、运营基础环境恶化、经营成本持续升高等发展的瓶颈，与此同时，电子商务已成为大势所趋，传统企业做电子商务有风险，但不做电子商务的风险可能更大；如何帮助传统企业在电子商务之路上应对挑战、降低风险，走向成功，是易观电子商务战略规划解决方案的初衷。
二、常见问题举例：
战略层面：难过决心关做还是不做，小做还是大做？做电子商务的成败关键是什么？主要风险挑战在哪里犹豫往往是不知道难点和风险在哪里；资源规划与协同机制欠乏需要哪些资源，如何有效整合、配置；解决冲突的决心和措施不清晰线上线下冲突如何协调；商业模式不清晰业内有哪些商业模式可以借鉴？商业模式创新点在哪里？差异化竞争优势在哪里？
运营层面：
f组织人力构建不清楚组织架构如何设计，如何进行绩效考核，缺少既懂电子又懂商务的人才怎么办？产品规划不明晰r