浅谈如何做好燃气企业应急管理工作
得益于市政府对应急管理工作的高度重视，作为企业的一员，我有幸于2017年9月18日23日参加了在市党校举办应急管理专题研讨班的学习。本次研讨学习，以“应急”为主线，从“提高应急处置能力”的角度切入，综合采用专题教学、现场教学、交流研讨等方式，介绍了一系列应急事件管理，让每一个部门、每一个学员引以为戒，警钟长鸣。通过学习，深有感触，有感于应急管理重要性，结合工作实际谈谈如何做好燃气企业应急管理工作。
回顾近年来的燃气应急管理工作，我深刻的体会到，我市燃气应急管理工作仍存在薄弱环节。一是社会公众对燃气危险性意识不足，第三方破坏、户内燃气泄漏爆炸事故时有发生，2017年已发生中压A管道破坏事故8起，低压管道破坏33起；二是应急组织有待进一步完善、应急处置能力仍需进一步加强；三是信息报送工作尚需进一步完善。为此，为做好燃气企业应急工作，从以下几点出发：
（一）强化组织领导，健全工作机制。健全的组织体系是做好应急工作的组织保障。公司于2015年重点推进应急建设工作，重新调整应急组织架构，组建了调度抢维修中心，搭建了“云抢修”平台，明确了领导组织及人员职责，负责全市管道及附属设施的应急抢修任务。目前，公司及各部门
f的应急管理机制已建立健全，应急工作人员已配备到位，工作制度规范有序，公司应急组织体系进一步健全。
（二）完善各类燃气应急预案，加快形成预案体系。根据公司综合预案，继续完善的专项应急预案、现场处置方案，明确各类突发事件的防范措施和处置程序，形成全方位的燃气应急预案体系。加强对预案的动态管理，适时进行修订和完善，不断增强预案的针对性和实效性。
（三）开展应急演练工作，提高应急处置能力。把应急救援队伍建设与应急演练工作有机结合起来，制定演练计划，确定演练内容，有针对性地开展各类演练活动。公司每年组织开展一次综合应急预案演练，各部门每半年组织开展一次专项应急预案演练。班组每季度开展一次现场处置方案演练，同时，加强与相关部门协调配合，组织开展联合演练，积极创造条件，增强预案编制的完备性、应用的可操作性和流程的合理性，使各项预案衔接紧密、切实可行、行之有效。
（四）加强应急培训，提高专业应急队伍素质。通过理论学习、案例分析、研讨等方式，培训预防预警、宣传演练、现场处置、新闻应对等技能，多渠道开展应急业务培训。提高应急人员安全意识和服务意识，最大限度r