剪力墙复
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f式结构、长庆石油银川燕鸽湖基地燕鸣园8号会所、1号地下车库，银燕园48、50号楼，宁夏亘元房地产开发公司开发的永宁县社会保障性住房66、67、68、69号商网楼，榆林供应站员工活动中心以及贺兰太阳城室外配套工程等多项大型公建工程的施工经验以及我公司的技术装备情况和本工程的现场实际情况、工程特点，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图
项目经理
技术负责人
技
质
施
术
检
工
员
员
员
后
安
材
勤
全
料
管
员
员
理
员
项目土建及安装各专业队
为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理连续均衡施工节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段（开工准备阶段、施工阶段、收尾阶段）的动态管理二、工程目标
1、本工程已列为公司的重点工程之一，由公司主要领导挂帅，调集全
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f公司善于钢结构工程的管理人员、先进的机械设备、充足的材料和劳力，并在施工的全过程中运用安全质量管理体系，实行严格的质量监控管理，确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明地施工。具体的目标管理如下：
质量目标确保本工程达到一次验收合格率100％，符合现行国家行业及陕西省榆林地方标准和技术规范要求。
工期目标本工程招标工期为120日历天，投标承诺工期为110日历天，即提前10天。
安全环保目标施工全过程零事故、零污染成本目标在保证质量的前提下有效合理的控制成本。2、施工中应做到的四个基本指导思想（1）坚持“用户第一