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走核电设备自主监造的道路
核电站有各种系统300余个、各种设备数万台套设备费用约占核电站总投资的50搞好设备监造，对保证工程质量及电站安全稳定运行具有重要意义核电设备一般是由国内外多个厂家供货，涉及商务、供货范围、技术责任、技术转让、技术协调等诸多问题，操作和协调难度较大由于核电厂对安全性要求很高，设备投资又占工程总投资的主要部分，因此核电设备的监造是一项非常重要的工作通过对国内几种监造模式的探索、对比和分析，认为设备监造成功的前提是监造方对制造厂应有高度的控制能力完善的监造体系、管理程序以及监督导则、高效的监造管理信息平台以及具有丰富经验的监造队伍是设备监造的成功保障目前国内核电站使用的几种监造模式如下。一、国内核电站的监造模式分析l秦山二期监造模式秦山二期工程是我国第一座自主设计、自主采购、自主监造的商业压水堆核电站是以大亚湾核电站为原型，将3回路改为2回路设计的2×600MW机组，设备国产化比例达到55。当时国内部分核电设备的生产企业已经为秦山一期或恰希玛项目供过货，但是600MW核电机组汽轮机、压力容器、驱动机构、稳压器等关键设备在国内制造尚属首次，因此面临着巨大的风险，给设备监造也带来了巨大的压力。秦山二期设备材料管理处负责全部设备的采购、监造工作，承担了全部的商务和技术责任在混凝土浇注以前，进口设备的采购工作已经基本完成，从事采购工作的人员约20人。为进一步加强国产设备的采购和监造力最，又从维修处调入10余位技术人员、从设计院等单位外聘20余位专家从事这方面工作。1优点①监造人员对制造厂的控制能力比较强因为监造人员是合同的签订人员，制造厂的项日负责人又是该企业的总经理或主管副总经理，因此在监造过程中遇到的问题，可以通过其制造厂的巨层很快得到解决。②责任明确采购人员负责设备的监造工作，要对设备的最终质量负责。③效率高，接口少采购人员在完成采购工作后，随即转入监造上作。④专业人才的利用率较高，人员配置可以相对减少。由于采购定位是技术部门，采购人员和监造人员都是设备方面的专业人才，对设备非常了解。2缺点①没有完善的监造管理程序及监督细则，监造的效果以及对风险的控制是由监造人员的工作能力和责任心决定的。
f中国3000万经理人首选培训网站②缺少高效的监造管理信息平台。秦山二期的采购监造模式在当时的历史条件下是成功的，而成功的关键是采购与监造人r