地点时间2006623上午9：00主持人参加单位及人员建设单位监理单位施工单位第一项、由甲方介绍各方人员：建设单位人员：广电置业有限公司副总：广电置业有限公司总工：工程部经理：工程部副经理：标段负责人：资料员监理单位人员：：总监：土建监理董：土建监理兴：土建监理：安装监理：资料员施工单位人员：：项目经理：项目执行经理
：项目总工：质检员正：工程部经理
第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标监理公司总监：本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到省级安全文明工地；造价以合同规定执行。
第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定监理公司总监：
本工程计划于2006年6月26日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。一、有关管理制度1会议制度a工程例会
1、会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。
f2、参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。
3、会议议程：1）、落实上周例会要求及决议情况；2）、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题；3）、监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例；b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。4、例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。5、会议纪律a、按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。b、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。c、会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。d、各项目部最迟r