KP080201生产计划及调控
f吐哈油田公司领导
吐哈油田规划计划处
吐哈油田炼油化工处
吐哈油田甲醇厂
开始
01编制生产建议计划
02确定技术经济指标
03审核
生产建议计划
甲醇厂生产技术科生产计划岗位
吐哈油田甲醇厂生产技术科
吐哈油田甲醇厂主管领导
04
核实生产建议计划
吐哈油田炼油化工处生产管理科
通过
不通过
通过
05
审查汇总编制公司生产计划
06
审核公司生产计划
规划计划处生产计划科计划管理岗位
吐哈油田规划计划处主管领导
不通过
07
审查公司生产计划
由总经理主持，总经理办公室组织公司领导、副总师及机关处室长参加汇报重点工作进展情况研究安排公司重大事项，通报重要情况
通过
吐哈油田总经理办公会
通过
不通过
08下达生产计划
不通过
规划计划处生产计划科计划管理岗位
09
落实生产计划并进行监督
甲醇厂生产技术科
科长
10
根据生产运行实际提出调整计划建
议
f调整计划
12
编制公司调整计划
13
审批公司调整计划
14
审批公司调整计划
吐哈油田总经理办公会
规划计划处生产计划科计划管理岗位
吐哈油田规划计划处主管领导
通过
不通过
生产调整计划
15下达调整计划
规划计划处生产计划科计划管理岗位
10根据生产运行实际提出调整计划建议
11
审批调整计划
甲醇厂生产技术科统计管理岗位
吐哈油田甲醇厂主管领导
通过
不通过
16组织执行调整计划
结束
甲醇厂生产技术科
科长
3流程步骤
编号
业务活动
操作岗位部门
业务表单
描述
01编制生产建议计划
甲醇厂生产技术科生产计划岗位
02确定技术经济指标
吐哈油田甲醇厂生产技术科
f03审核生产建议计划
吐哈油田甲醇厂主管领导
04核实生产建议计划
吐哈油田炼油化工处生产管理科
05审查汇总编制公司生产计划
规划计划处生产计划科计划管理岗位
06审核公司生产计划
吐哈油田规划计划处主管领导
07审查公司生产计划
吐哈油田总经理办公会
08下达生产计划
规划计划处生产计划科计划管理岗位
09落实生产计划并进行监督
甲醇厂生产技术科科长
根据生产运行实际提出调整计划建甲醇厂生产技术科统计管
10
议
理岗位
11审批调整计划
吐哈油田甲醇厂主管领导
12编制公司调整计划
规划计划处生产计划科计划管理岗位
调整计划
13审批公司调整计划
吐哈油田规划计划处主管领导
14审批公司调整计划
吐哈油田总经理办公会
15下达调整计划
规划计划处生产计划科计划管理岗位
生产调整计划
16组织执行调整r