历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层治理干部1、治理实务培训。生产组织与治理、成本治理与绩效考核、人力资源治理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场说座；在公司培训中心接收时代光华课程。
f2、学历进修和专业知识培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业治理干部参加执业资格考试，猎取执业资格证书。
3、强化项目经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素质、治理能力、人际沟通能力和业务能力。并且开通“环球职业教育在线”远程职业教育，给职员提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展能力的职员，组织强化培训，参加社会建筑师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸收经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营事情，借鉴成功经验。
（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术说座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量治理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内打算安排两批人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需经过考试取得专业技术职务的专业人员，经过打算培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等经过评审取得专业技术职务的专业人员，招聘相关专业的专家进行专题说座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训2009年对新聘请职员进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年别得低于8个学时；经过实行师傅带徒弟，对新职员进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新职员合同签订率必须达到100。试用期结合绩效考核评定成绩，考核别合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训2009年要对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳r