工程建设管理制度
1．现场管理会议制度2．合同管理制度3．项目设计管理办法4．工程监理管理办法5．工程质量控制管理办法6．工程进度控制管理办法7．工程投资控制管理办法8．工地安全、文明施工管理办法9．材料、设备供应管理办法10．工程签证管理办法11．工程进度付款管理办法12．工程结算管理办法13．工程竣工验收及移交管理办法14．建设项目综合验收管理办法15．工程档案管理办法
f工程建设管理制度工程建设管理制度
现场管理会议制度为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由业务副总经理主持。一、周例会1．参加人员：工程项目管理有关领导，各部门经理、专业工程师及有关人员；2．会议时间：每周一次，周六上午9：00时；3．会议内容：‘1对本周工作进行总结，综合评价；2对存在问题提出解决的措施办法，落实责任；3确定下周工作目标，安排下周工作计划。二、专题会议1．参加人员：由业务副总经理根据会议内容安排确定；2．会议时间：根据工作需要确定；3．会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。三、月例会1．参加人员：工程项目管理有关领导及全体员工；2．会议时间：每月最后一个工作日；3．会议内容：1对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决办法，并落实责任；
f2确定下月工作目标，安排下月工作计划。四、会议要求、l，与会人员应按时参加，不得无故缺席；2．应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。合同管理办法一、目的：为规范公司房地产项目开发建设过程中的合同管理，特制定本办法。二、适用范围：本办法适用于公司房地产开发建设项目合同的签办与管理。三、职责和权限：公司法定代表人或法定代表受权人负责对外签订合同。公司合同预算部是合同管理的责任部门，具体负责合同谈判、签署及其相关业务的管理工作。工程部和主管副总协调管理。四、管理规定：1、合同格式和内容凡造价在30万元以上的工程项目及总价在5万元以上的材料、构配件及设备的，其合同格式应按国家建设部、国家工商行政管理局所发的合同示范文本执行，小于上述数额的工程项目及设备采购，其合同签办可参照示范文本的内容执行。2、合同签办程序合同谈判员与对方进行合同洽谈一草拟合同文本二合同预算部长审核一合同主管副总审核一合同签订有权人审签并加r