浅谈企业创新型人才的激励管理
青石玉在知识经济时代，企业依靠资源、资本和劳动力的传统发展模式，已经让位于依靠科技、知识和人才的创新发展模式，企业的发展要靠创造性人才的创造速度和创造效率来推进，因此重视、培养、拥有人才，特别是具有创新精神和创新素质的高科技人才，已成为当前企业面临的一个重要而关键的问题。特别是如何激励企业创新型人才，有效发挥他们的创新才智为企业服务，是知识经济时代企业管理的重点。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系；要深化科技管理体制改革，优化科技资源配，完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制；要进一步营造鼓励创新的环境，努力造就世界一流科学家和科技领军人物，注重培养一线的创新人才，使全社会创新智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现。这也为科技创新型人才的管理提出了指导意见。一、当代企业创新型人才激励的主要特征（一）倍增性。对于企业技术创新人才来说，每一个人都是高智能的，而智能只要经过适当的激发，可以放大几十倍、几百倍，要使这些智能最大限度地为企业服务，就必须将这些不同性质、不同程度的智慧进行搭配协调。激励的作
f用就在于能够促使人才智慧相互搭配，并通过企业文化的作用，产生倍增效应。（二）层次性。企业对人才的激励要表现出一定的层次性。所谓层次性就是指：一是由于岗位的差异决定了企业对不同员工在激励方式、手段和力度上应有所不同。二是由于员工的需求差异，会导致不同激励方式产生不同的激励效果。即使在同一岗位，有的人追求收入的最大化，加大收入分配力度就是最有效的激励手段；有的人则追求自我价值的实现，给予其较大的事业空间就会取得较好的激励效果。三是个人需求的多层次性决定了激励方式的多层次性。人的需求一方面是有层次的，同时也是综合的，因此，对同一员工也不能只是采用一种激励方式。（三）实效性。人的最佳学习年龄和最佳创造年龄是特定的，不同年龄期会产生不同的效果。一旦错过了这个时期，人力资源就会贬值，工作能力和创造力就会相应下降。有关研究表明，人才的最佳创造年龄为2545岁，岁为峰值年。37所以，企业要保持高速和持续发展，就要更加强调人力资源开发的最佳实效性，甚至是超前性。一方面，既要保障人力资源的适时开发与应用，使其才能的发挥周期与企业的发展周期互相适应，在其能量r