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铝合金门窗安装工程质量管理制度
一、总则：为强化质量管理，提高施工人员和管理人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标，特制定本制度。
本制度适用于项目部及施工队的质量管理。二、质量责任制度：将各工序工程质量分解落实到人，全面推行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。质量不合格而引起返工的，由质量责任人赔尝返工材料损失费和工期延误费。三、检查制度：1、现场项目经理部要组织工程技术人员成立质量控制小组，进行全面的质量检查和控制；经常要对班组人员进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的质量关；严格实行班组自检、施工员复检和专职质检员巡回抽检的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制度。施工管理过程中，项目管理人员应做好各种施工技术资料、签证的收集整理工作，包括：工程洽谈记录、设计变更、工程定位测量、放线记录；原材料、设备、器具出厂合格证及材料检（试）验报告及验收记录；隐蔽工程检查验收记录，防水工程防水效果检查记录；钢构件的安装验收记录；各检验批工程质量检验记录、工程质量及安全事故调查处理资料，施工日记等，并做好自检数据的积累和分析。2、加强施工工序的质量管理，在项目经理的领导下，工地施工员、质检员要严格执行施工质量控制计划，加强施工过程中的质量检查工作，结合项目实际，完善施工现场检查监督的“执法”手段，随时检查施工质量，发现问题及时纠正。并做好工程质量检验记录，质量不合格的要坚决返工直至符合质量标准。在施工操作中，不断总结创“优良”工程的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组人员提高技术水平。3、施工队长要对所担负的工程质量负完全责任，要组织施工班组进行自检活动，并做好工程质量检验记录交现场项目部备案存档。质量不合格的要坚决返工直至符合质量标准。参加项目经理及施工员组织的工程质量检查评比。经常督促班组人员确保工程质量，对出现质量问题或事故应本着实事求是精神，向项目管理人员和项目经理反映，不得隐瞒。
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4、班组长应组织班组人员严格按图施工，按操作规程和技术交底进行操作，严格按工程建设标准强制性条文进行施工。全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的工程主动返工直至符合r