质的同时必须规范企业职工在与外界接触时的言表树立企业形象塑造品牌。3产品定位侧重于产品实体企业生产的产品必须与竞争对手产品作比较确定公司产品在成本、品质、稳定性及用性上区别准确定位产品。4竞争定位确定企业相对与竞争者的市场位置企业要准确分析产品与竞争对手产品在成本及品质上的优势以优势对劣势打击竞品占领市场。2企业市场定位策略的营销策略市场定位是要在预期消费者的头脑中发现仍存在的市场盲点即找出市场中仍存在的空隙。定位不仅仅是你对产品要做的事而是你对预期消费者要做的事。换句话说你要在预期消费者的头脑里给产品定位。定位最终的结果就是在消费者心目中占据无法取代的位置让品牌形象深植于消费者脑海一旦有相关需求消费者就会开启记忆之门、联想之门白然而然想到它。首位策略在每一目标市场都有一些公认处于首位的企业它们占据了首席的特殊位置。由于这种无可替代的第一反应的效果，致使许多企业挖空心思地想占据首位。需要注意的是这个首位和第一可以是差别性的，不一定非是规模上的最大不可，重要的是在某些有价值的属性上取得第一的定位在某些选定的目标市场上争得第一。第二，补缺策略。就是寻找“市场空隙”乘虚而入，这是一种避开强有力的竞争对手进行市场定位的模式。企业不与对手直接对抗，将自己置定于某个市场“空隙”，开拓新的市场领域。这种定位的优点是：能够迅速地在市场上站稳脚跟，并在消费者心中尽快树立起一定形象。第三，特色策略。采用这种定位策略的企业一般是中小企业或实力比较薄弱的企业，它们突出自己与众不同的特色取得成功的有：“王守义的十三香”、“王致和的腐乳”、“老于妈酱”等企业品牌。第四，重新定位。“定位”本来是为了帮助企业更准确找到自己的竞争优势，但在实践中，
f很多企业存在一定程度上的“定位惯性”问题。即：尽管市场需求和竞争状况都有了很大的改变，但企业却仍然沿用原来的市场定位和品牌定位，结果逐渐走向弱势。重新定位问题由此提上日程。在这些情况下企业就需要对其产品进行重新定位。所以一般来讲重新定位是企业为了摆脱经营困境寻求重新获得竞争力和增长的手段。不过重新定位也可作为一种战术策略并不一定是因为陷入了困境相反可能是由于发现新的产品市场范围引起的。（也可根据书上分为避强定位策略，迎头定位策略，从新定位策略，反向定位策略）
案例分析：（1）市场细则：本田公司在美国摩托车市场为例案例分析：r