销售部管理方式流程图
销售总监
销售经理物流经理
商超部主管
酒店餐饮部主管
二批部主管销售后勤
计调司机装卸包装、打包
f销售工作流程图
制作确定销售部工作计划
各负责人主管确定具体工作
联络客户
有意向
是否有需要开会讨论的事项
无意向
继续跟进，培养合作关系
无
确定合作关系，确定进货量
和运输方式，签订合同
填写《经销商动态管理表》有
立即开会，提出解决方案（至少保证有3人开会）
各负责人主管统计汇总
再联络，回复客户
汇总情况在销售部汇报《经销商动态管理表》交销售内勤
备案
业务与客户商议打款、货物收发事务
在销售内勤处确定货款已到帐户合同已签署
录入
物流（公司发货或中转）客户信息存档（销售内勤）
数据库（销售内勤）
制作工作总结、报表
领导审批，工作结束
f物流流程图
确定要进货的客户
与客户商议收发货数量、时间、地点、结算方式等事
务通知客户签订合同、交定金
否确定财务处是否收到货款？
是通知物流发货
到商定时间后确定货物是否到达？并回访客户
填写《客户收发货情况记录》表录入
数据库
（各业务联络人负责）
（销售内勤）（各业务联络人负责）（销售内勤）
工作结束
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