试用期员工KPI考核构成表
部
KPI考核项目NO
门：
考核内容
姓
名：
具体指标
职
务：
指标类型
日期：
权重
年
扣分项
月
日
考核分值计算方式数据来源直接上级打分40同事打分10
纪律性25
是否遵守公司的规章制度，无任何违纪现象表里如一；是否遵守工作纪律，及时请示汇报；是否服从工作安排，完成领导交办的其他工作。是否有良好的品行，可靠，不自私；是否敬业；是否有强烈的责任心；是否能彻底完成任务，可放心交付工作
提升类
10
每发现违纪一起，扣1分，每投诉一起，经查证属实扣20分，工作记录严重的解除劳动关系。
1
态度40分
责任心50
提升类
20
每发现一起，扣1分，严重影响工作记录工作的扣5份。
心理健康25工作是否受情绪影响，是否能承受压力
提升类
10
每发现一起，扣1分，严重影响工作记录工作的扣5份。考核结果每少1000元，扣5分。业绩统计表工作记录完成5个及以上得10分，完成1个得1分，完成0个得0分。完成2个得5分，完成1个得3分，完成0个得0分。
业绩总额（营销人员）专业技能是否具有较高的本职工作的知识技能，是否善于学习（后期和职能人员）工作认真负责，超计划完成工作并准确无工作内容及配合误；针对相关问题常提出改善建议；主动度、极积配合相关岗位工作创新改善能力2能力40分能常对工作采用新办法或提出新建议
突破类突破类
1010
提升类
10
工作记录
提升类
5
工作记录
一个月内受到相关岗位高度评价并未接到客服态度公司投诉或差评；极积、主动配合公司宣传工宣传工作作
提升类
5
三个以上好评得5分，一个好评得2分；两个投诉或差评扣2工作记录分，三个及以上投诉或差评扣5分。每接到一个投诉扣1分，每接到一个表扬得2分，三个及以上表工作记录扬得10分。计划完成100，得分＝5分，85≤计划完成值100，得分实际完成比例×5；计划完成值85，得分0工作记录和月度工作完成情况报表
沟通合作能力
保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作
提升类
5
计划控制能力
有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整
提升类
5
f工作效率30效率很高，勤奋聪明，常提前完成工作
提升类
6
计划完成100，得分＝6分，85≤计划完成值100，得分工作记录实际完成比例×6；计划完成值85，得分0工作马虎、懒散、拖拉各扣1分次，严重的解除劳动关系；能平时表现勤奋工作、用心、投入、高效得8分。每发现违纪一起，扣1分，违纪考勤及活6起及以上扣6分，严重的解除动和会议r