2017年11月企业人力资源管理师考试知识点汇编（二级）
第一章人力资源规划
第一节企业组织结构的设计与变革企业组织结构的设计
第一单元【知识要求】一、组织结构设计的基本理论
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。（一）组织设计理论的内涵组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。1组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，包括了组织运行的全部问题。组织设计理论为狭义的组织理论或小组织理论，主要研究企业组织结构的设计。组织理论包含组织设计理论。2组织理论的发展组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。①古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调刚性。代表：韦伯、法约尔。②近代组织理论：以行为科学为依据，强调人的因素，从组织行为的角度来研究。③现代组织理论：从行为科学中抽离出来，以权变管理为依据。3组织设计理论的分类①静态的组织设计理论：主要研究组织体制（权、责结构）、规章（管理行为规范）、机构（部门划分形式和结构）。占主导地位，是组织设计的核心内容。②动态的组织设计理论：以静态为核心，加进人的因素、组织结构设计及各种问题。（二）组织设计的基本原则1任务与目标的原则企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。是最基本的原则。2专业分工和协作原则重视横向协调问题主要措施有：①实行系统管理；②设立委员会和会议；③创造协调环境提高全局观念增加共同语言。3有效管理幅度原则有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员素质、职能机构健全与否等条件影响。有效管理幅度大小同管理层次多少呈反比例关系。4集权与分权相结合的原则
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f2017年11月企业人力资源管理师考试知识点汇编（二级）集权是大生产客观要求有利企业统一领导和指挥有利于人力、物力、财力合理分配和使用。分权的优点是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。5稳定性和适应性相结合的原则保证企业有序地运转，组织应具有一定弹性和适应性。为此，需在组织中：①建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度；②选用较好的适应性组织形式和措施；③使组r