片区所属各项目工程营造质量状况进行督促及日常跟踪、监控；2．负责对片区所属各项目工程营造质量情况独立进行随机检查、指导；3．负责按月编制片区工程质量督导计划，并向集团公司工程质量督导部提交片区工程质量检查报告；4．负责按季度向集团公司工程质量督导部提交关于片区所属项目营造中存在的工程质量通病、工程技术难题及解决建议的专题报告；5．负责协助集团公司工程质量督导部收集、整理典型施工工艺案例；6．负责配合集团公司工程质量督导部对项目公司督导员的考核工作；7．负责对片区的工程质量督导人员、工程系统管理人员进行专项培训；8．负责参加各项目公司相关专项施工方案的评审和论证；9．负责完成集团公司工程质量督导部及执总片区安排的其他工作。第七条项目公司工程质量督导员管理职责
1．负责全过程跟踪和监控项目工程营造质量，并落实质量问题的整改及回复工作；2．负责按月编制项目工程督导计划、项目工程质量检查报告，并上报片区工程质量督导部和集团公司工程质量督导部；
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f3．负责收集和解决项目的重大工程质量问题、工程技术难题，如遇项目的重大工程质量问题，则有权协同项目工程部采取停工等措施，并即时上报至片区工程质量督导部门和集团公司工程质量督导部；4．配合工程管理部对施工图纸的关键节点、专项方案进行审核；5．配合工程管理部完成各关键节点施工前的交底工作；6．负责做好各关键节点施工时的监督工作；7．负责完成集团、片区工程质量督导部和项目公司负责人安排的其他工作。
第四章第八条
工作质量督导工作流程
主要工程督导节点
集团公司、片区工程质量督导部对项目开展工程质量督导的主要节点包括：1．基础部位的检查和预控；2．地下室底板混凝土浇捣前的预控和交底；3．±000结构完成时的检查以及主体结构工程施工交底；4．主体结构基本完成时的检查及装饰工程的交底；5．装饰面样板楼完成后的检查；6．大面积装饰工程完成50时的检查及硬质景观工程交底；7．竣工前的预验收。第九条工程质量督导工作安排
集团公司工程质量督导部根据各片区工程质量督导部、各项目公司工程
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f质量督导员上报的督导计划和各项目的工程进度节点，制定统一的督导月度、年度计划。1．对新开工项目，集团公司工程质量督导部或片区工程质量督导部在项目开工前应对该项目全体工程人员组织工程管理专项培训，增强工程管理人员的质量意识；开工后按本制度第八条规定的七个关键节点安排到场巡查；项目开r