中层经理之卓越领导力的提升
2012年5月11日北京2012年5月25日深圳2012年6月08日上海2012年6月15日北京2012年7月06日深圳2012年7月20日上海2012年8月03日北京2012年8月17日深圳2012年8月31日上海2012年9月14日北京2012年9月21日深圳2012年10月19日上海2012年10月26日北京2012年11月09日深圳2012年11月23日上海2012年12月07日北京2012年12月21日深圳适合对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。森涛培训客服热线：4OOO334O33（提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询）
课程背景：●课程背景：美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60～75；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。课程目的：●课程目的：了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；认识管理下属正确工作态度的重要性；学习掌握卓越领导的方式和方法：学习如何培养下属、合理授权；授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练●授课方式课程大纲：●课程大纲：一、为什么要管理心态管理者职业素养培养员工良好的心态是管理的第一要务心态管理有什么重要的作用1、心态决定事情能否成功2、心态决定工作的绩效3、良好的心态可以决定你的命运二、如何建设良好的工作心态1、你是为自己工作还是为公司工作应付工作还是全心工作解决问题还是推托问题承担责任还是推托责任2、主动积极，自信向上、面对现实3、每天只要努力一点点三．中层经理的管理误区1、什么样的管理是最适合企业的管理
f只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性2管理、组织、领导三者的相互关系管理者、领导者到底应该做哪些事？管理者在组织中到底应该扮演什么角色？给自己定位：到底是管理者还是领导者？管理者和领导者到底有什么区别和联系？3、中层经理的角色认知中层经理如何确定角色认知中层经理的角色分析中层经理的工作重r