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企业战略管理重点修改终极版
注意说明：（阴影加粗的是老师具体写出来的问题解答，红色部分是原来基础上的一些不足和修改，本人能力水平有限，所以有不足之处请谅解指点噢～）试卷类型：单选10题1分多选10题2分简答5题5分论述1题15分案例2题15分
1企业战略的概念、特征、要素、层次（选择）概念：企业战略是企业着眼于未来，根据企业外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和发展而进行的总体性谋划。
特征：1全局性5可行性
2长期性3竞争性
4风险性
6相对稳定性7层次性
要素：1经营范围，说明企业处于什么特定的行业和领域，在所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
2成长方向，又称为增长向量，用以说明企业从现有产品与市场相结合向企业未来产品与市场移动的态势。
3竞争优势，竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
4协同作用，指企业从资源配置和经营范围的决策中所能发现的各种共同努力的效果。
层次：一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略。
2战略管理的过程、作用、本质，理解为什么企业要进行战略管理（意
义）？
战略管理定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正
确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
一个规范性的、全面的战略管理过程大体可分为三个阶段：战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。
作用●强化塑造企业自我的主动性●提高职工对企业的责任心
通过多种方式和手段，进行文献检索、资料收集整理旨在了解我国住房制度当代居小区规划设计建发展的论与实践问题thefirstrespo
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